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Le Parcours c'est un cheminement de transformation intérieure et extérieure
Chacun son rythme pour opérer sa transition
Formation


Immersion
Analyse du besoin
Consulting
Suivi
Pilotage
Partenariat

Immersion
Analyse du besoin
-
Rendez-vous diagnostic
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Immersion opérationnelle CODEV
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Immersion dans l'équipe
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Prise de poste temporaire

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Synthèse d'immersion
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Evaluation des besoins et solutions
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Définition du cahier des charges
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Signature du contrat de transition
Consulting
Pilotage
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Accompagnement du dirigeant
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Ingénierie de culture d'entreprise
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Formalisation de gouvernance
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Upgrade de stratégie marketing
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Montée en compétences sur des formations adaptées
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Transmission d'outils pour le dirigeant et les équipes
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Autonomisation sur l'intégration des thématiques de consulting
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Aide au pilotage pendant la transition
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Mise en place de la communication pendant la conduite du changement
Suivi
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Mise en place d'indicateurs
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Gestion et suivi des KPI
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Feedback généralisés du dirigeant et des équipes
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Ajustement des besoins de consulting et formation lors de la transition
Organisation centrée
sur l'humain, agile et économiquement viable
Partenariat
-
Externalisation de certaines fonctions ( Management de transition / gestion des compétences)
-
Réservoir de ressources
Formations
Tous les chefs d'entreprises de la coopérative s'unissent pour construire avec vous l'accompagnement adapté et ajusté. Nous sommes présent à chaque étape, en partenaire, pour faciliter votre transformation culturelle, organisationnelle et opérationnelle.

Vous pouvez aussi contacter
directement Didier Friederich
didier.friederich@coeursdentreprises.org
06.08.77.12.97
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