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Le Parcours c'est un cheminement de transformation intérieure et extérieure

Chacun son rythme pour opérer sa transition

Formation

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Immersion

Analyse du besoin

Consulting

Suivi

Pilotage

Partenariat

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Immersion

Analyse du besoin

  1. Rendez-vous diagnostic
  2. Immersion opérationnelle CODEV
  3. Immersion dans l'équipe
  4. Prise de poste temporaire
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  1. Synthèse d'immersion
  2. Evaluation des besoins et solutions
  3. Définition du cahier des charges
  4. Signature du contrat de transition

Consulting

Pilotage

  1. Accompagnement du dirigeant
  2. Ingénierie de culture d'entreprise
  3. Formalisation de gouvernance
  4. Upgrade de stratégie marketing
  1. Montée en compétences sur des formations adaptées
  2. Transmission d'outils pour le dirigeant et les équipes
  3. Autonomisation sur l'intégration des thématiques de consulting
  1. Aide au pilotage pendant la transition
  2. Mise en place de la communication pendant la conduite du changement

Suivi

  1. Mise en place d'indicateurs
  2. Gestion et suivi des KPI
  3. Feedback généralisés du dirigeant et des équipes
  4. Ajustement des besoins de consulting et formation lors de la transition

Organisation centrée
sur l'humain, agile et économiquement viable 

Partenariat

  1. Externalisation de certaines fonctions ( Management de transition / gestion des compétences)
  2. Réservoir de ressources

Formations

J'aimerai être contacté pour un échange sur le parcours Coeurs d'Entreprises

Merci pour votre envoi !

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Vous pouvez aussi contacter
directement Didier Friederich

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